时间: 2024-07-18 14:17:37 | 作者: 焊锡溶剂
1.全面预备并了解订单材料(出产的根本工艺制单、终究承认样、传真或许邮件的承认定见或更正材料、放在工厂样机等),承认所把握的一切材料之间制造工艺细节是否共同、翔实。对指示不清晰的事项具体驻厂工程师,以便即时承认。
2.有必要确保本公司与工厂的一切要求及材料具体并清晰、共同等(最好要陈述有文字证明)
3.事前尽可能多地了解工厂的出产、运营状况并对工厂的优势/下风进行充沛评价,做到知跟知底。
4.预先充沛估计作业中问题潜在的产生性,相应加强作业力度,完善并细化前期作业,削减甚至根绝其产生的可能性,预先充沛防备、当即处理问题并总结经验,对今后的作业方式和细节进一步完善。
5.驻厂QC要与公司质量部分坚持亲近的联络,两边多交流,尽可能将一切质量上的问题降到最低极限。
1.物料到厂后,催促工厂最短时刻之内依据发货单具体盘点,并由工厂签收,若呈现缺少码现象要亲身参加清点并承认。
3.投产初期有必要承认每道工序高标准地进行半制品查验,如有问题要及时反映工厂担任人和相应管理人员,并监督、帮忙工厂执行整改,并填好验货陈述表。
4.每个车间下机首件制品后,要做全面详尽的查验,出具查验陈述经工厂担任人签字承认后留工厂一份,自留一份并传线.每日详实记载好工厂投产进展、制品状况、投产机台数量,并按出产计划表执行进展并催促工厂,出产进展要随时报告公司。
6.大货包装结束后,要与出货材料细心核对,有问题第一时刻通关外协人员处理。并将相关信息反应到工厂,