时间: 2024-05-22 20:47:21 | 作者: 松香树脂
: 本篇文章将为您详细的介绍王俊豪所著的《产业经济学》(第3版)中关于笔记和课后习题详解的部分内容。在这部著作中,王俊豪深入探讨了一体化与多元化之间的关系以及在一体化过程中的多元化地位。
一体化的公司能够通过水平一体化、垂直一体化和混合一体化三种战略形成大规模的公司。水平一体化是指在企业原有生产经营范围内,通过联合、兼并同类企业,或投资兴建新的生产经营单位,形成多工厂企业的方式扩大企业规模。而垂直一体化则是将原来由不同企业承担、由市场协调的供、产、销活动,转化为由单个企业内部来管理协调的过程。混合一体化则是企业在多个产业中的若干生产经营单位做控制,实现跨产业经营和经营多元化。因此,混合一体化就是企业经营多元化,企业一体化战略包含了多元化战略。
多元化在一体化中的地位至关重要。混合一体化或多元化战略是企业一体化战略的较高形式。要实现这一战略,企业第一步是要在原有的经营事物的规模内实现规模经济,然后逐步发展垂直一体化战略,控制从原料采购到生产销售的整一个完整的过程。最后,企业要关注混合一体化战略,努力实现国际化大规模的公司的目标。
然而,范围经济对多元化存在一定的制约关系。企业实施多元化战略的目的是获取范围经济,但这决定了多元化的边界应受到范围经济性的制约。具体而言,企业应具备进入新产业的技术和管理知识,具备协调不同产业的业务能力,并且要确保实行多元化战略所获得的长期收益大于由此产生的各种成本。只有这样,企业才能在多元化道路上取得成功。