时间: 2024-05-07 05:30:28 | 作者: 多元酸
联合国2030年可持续发展目标（SDGs）及联合国全球契约十项原则（UNGC）全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》(GRIStandards)国际标准化组织《ISO26000：社会责任指南（2010）》中国社会科学院《中国企业社会责任报告编撰指南》(CASS-ESG5.0)中国国家标准《社会责任报告编撰指南》（GB/T36001-2015）上海证券交易所《科创板上市公司自律监管指引第1号——规范运作》上海证券交易所《科创板上市公司自律监管指引第2号——自愿信息公开披露》ESG代表了环境（Environmental）、社会（Social）、治理（Governance），是区别于财务原则的企业绩效标准和经营方式，其核心是可持续发展理念。
本报告是盛美半导体设备（上海）股份有限公司（以下简称“盛美上海”或“公司”）面向利益相关方发布的第1份环境、社会及公司治理（ESG）报告，系统地披露了盛美上海2023年度在业务经营、环境、社会及公司治理等议题上的制度、实践和绩效，旨在与各利益相关方进行相对有效交流，系统性地回应利益相关方的期望和要求。
公司高度关注内部控制和风险管控，慢慢地增加信息安全、廉洁从业、知识产权保护和党建引领等工作，以确保公司稳健运行和长期发展。
2023年，公司主要项目获奖情况如下：奖项:上海市企业技术中心颁奖机构:上海市经济和信息化委员会、国家税务总局上海市税务局、上海市财政局、上海海关奖项:2023年最佳价值传递IR团队颁奖机构:进门财经奖项:TBB·上海制造业品牌价值榜/SFEO上海企业品牌成长榜颁奖机构:上海市工业经济联合会、上海市经济团体联合会奖项:2022年度上海市集成电路内资半导体设备业销售前五名颁奖机构:上海市集成电路行业协会奖项:张江镇2022年度企业安全生产工作先进单位颁奖机构:张江镇安全生产工作委员会办公室盛美上海具有高新技术企业资质，连续多年被评为“中国半导体设备五强企业”，先后承担多个国家科技重大专项项目的主要课题的研发。
利益相关类型沟通渠道股东和投资者商业合作伙伴员工薪酬与福利职业健康与安全职业发展培训与教育多元平等包容职工代表大会每年开展各类培训公司内网员工满意度调查股东大会业绩发布会路演分析师沟通会议券商策略会信息公开披露平台投资者现场调研稳健经营可持续发展规范治理信息透明政府和监督管理的机构守法合规依法纳税经济发展带动就业证券交易所会议政府会议信息公开披露平台政府参观供应商大会商业道德信息透明ESG报告媒体采访环境信息披露社会关系气候平均状态随时间的变化水资源管理污染物与废弃物排放周边社区及环境气候平均状态随时间的变化商业道德信息透明ESG报告年度报告公司官网非政府组织、媒体及科研教育学习管理机关关注议题1112合规治理，筑牢公司根基1314合规治理，筑牢公司根基组织架构盛美上海严格按照《公司法》《证券法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》及《公司章程》等法律和法规及规章制度的要求，逐渐完备公司治理结构。
公司组织架构图三会职责内审部总经理董事会办公室董事会审计委员会董事会总经理办公室市场销售部产品一部产品二部工程部供应链管理部制造部质量控制部人力资源与行政部财务部法务部安全部信息技术部工程设备部股东大会董事会监事会报告期内，公司召开股东大会4次（这中间还包括3次临时会议，1次年度会议），董事会6次（下设委员会的召开次数：审计委员会5次、薪酬与考核委员会4次、战略委员会3次），监事会6次；公司一共通过议案82项（其中股东大会通过15项议案、董事会通过39项议案、监事会通过28项议案）。
1516合规治理，筑牢公司根基定期报告年度报告中期报告季度报告ESG报告临时报告股东大会、董事会及监事会等会议决议公告收购资产公告关联交易公告其他重大事项公告公司相信董事会的独立性、多元化和专业化能拥有不同的领导力、思维方法、风险解决方式等，有助于增强对更多风险的敏感性，来提升董事会有效决策与解决实际问题的能力。
公司官网—投资者关系专栏独立董事：拥有独立董事4人独立于管理层：董事会有近一半的成员独立于管理层性别：拥有1名女性董事年龄：董事年龄覆盖30、40、50、60、70岁不同年龄层专业委员会：董事会下设立4个专业委员会成员背景与学历：董事会成员学历涵盖学士、硕士、博士；拥有精密工学、计算机科学、材料学、会计、动物医学等专业背景独立性多元化专业化报告期内，公司董事共有11人（其中执行董事2人、外籍董事3人、独立董事4人）。
公司内部操控方法企业内部控制四道防线ELCs&PLCs实体级控制（ELC）人工和依赖于信息技术的流程控制（流程级控制）IT自动控制，如三方匹配设置、双重审批工作流程、容忍度、重复发票检查等与访问业务功能（或功能组合）有关的控制措施ITGC（应用层面，如SAP、U8等）：访问、变更管理和计算机操作，包括IT内的SoDITGCs&ITACs(基础设施级，如SQL、Windows等)：访问和变更管理以及计算机操作，包括IT内的权责分离数据库控制操作系统控制信息技术总体控制最终用户访问（权责分离）应用程序控制商业责任IT责任高级管理层第一道防线第二道防线第三道防线第四道防线核心业务识别和管理其所负责的做法和系统所产生的绩效和风险，同时对战略和业务目标的内在风险负责执行持续控制活动、风险评估和持续执行日常任务，以实现战略和业务目标谁做什么怎么做职能支持部门（财务、人力资源、IT、质量、采购、法律、合规、内部控制等）支持管理政策，确定角色和责任，制定实施目标提供风险管理指导支持确定趋势和潜在的风险协助制定风险应对措施和流程，以管理风险问题监测风险的充分性和有效性，及时纠正缺陷方法多元化职能保证内部审计负责就风险、合规和内部控制提供客观的保证和建议内部审计外部审计负责为财务报告、风险和内部控制提供客观保证对财务报告的外部审计董事会/审计委员会1920合规治理，筑牢公司根基风险识别合规培训为保证企业的正常运营，公司积极开展风险评估工作，对识别出的各类风险进行审核和评估，制定对应的防范和解决举措，实现了对风险的有效控制。
IT信息安全工程师WMS系统工程师OA系统工程师MES系统工程师SRM系统工程师IT信息安全工程师SPA工程师IT高级运维工程师系统开发工程师系统开发工程师IT高级网络工程师PLM高级运维工程师IT信息安全主管\经理招聘或内部提升IT支持工程师IT支持工程师IT高级工程师IT信息系统经理IT运维主管IT主管IT信息安全稽核工程师SPA高级运维工程师IT系统工程师报告期内，公司接受反贪腐等合规培训的员工达到463人人均培训时长15小时/人关键绩效：收受贿赂、回扣等其他不正当利益贪污、挪用、盗用公司资产违规使用、披露公司商业机密其他损害公司利益的行为举报邮箱举报电话（语音留言）合规治理，筑牢公司根基信息安全培训公司为逐步的提升员工的专业技能和综合素养规范日常操作，提高信息安全的防范能力和管理上的水准，开展信息安全的宣贯活动和培训活动。
“专利检索相关知识”培训“incoPat专利数据库使用”培训信息安全紧急事件及应急措施对系统当前状态做备份，使用御工具或IP反向工具追踪攻击者；快速修改所有的业务系统数据库管理员账号名称和登录密码；处理攻击者已得到或删除了的系统中全部或部分的机密数据，并尽快断开与攻击源的网络连接；对于已经被攻击或破坏的系统，启用备份恢复；根据事态严重程度，决定是不是向政府信息化主管部门报告或直接向公安部门报警。
案例上海革命历史博物馆参观活动公司员工参观上海革命历史博物馆电镀设备及电镀方法用于清洗半导体晶片的方法和设备基板清洗装置报告期内，公司持有专利数量435件年度新申请专利数量164件持有商标数量30+件关键绩效：2728高品质的产品，提升服务品质2930高品质的产品，提升服务品质科研创新盛美上海相信促进技术创新和产品升级，能够推动公司持续发展，实现可持续性增长。
研发项目质量管理体系中韩研发团队WetBench团队PECVD团队炉管团队Track涂胶显影团队需求和调研阶段项目研发阶段装配测试阶段验证改进方案评审设计规范图纸质量管理供应商管理零部件质量检验装配质量检验测试质量检验质量改进需求信息战略规则项目背景、主要任务目标、预期成果和验证指标客户、市场、技术等需求信息汇总分析RDT组建技术方案、设计概念可行性研究项目研发计划确定项目方案论证项目详细设计和开发工艺验证改进并验证需求和调研研发项目开发阶段质量管理零部件采购装配测试和功能验证客户公司公司注重科研人员的多元化，坚持汇集不同学历背景和经验的人才、吸引年轻人才的加入、重视科研领域的投入、促进创新思维和跨领域合作，从而提供更全面、多角度的解决方案。
公司科研人员分布图公司科研人员数量趋势公司科研投入经费趋势2023年公司研发人员学历分布47%7%45%硕士及以上本科大专及以下2023年公司研发人员性别分布88%12%男女2023年公司研发人员年龄分布57%35%6%2%51岁及以上31至40岁41至50岁30岁及以下单位：人519733单位：万元327,839.4242,763.4965,835.883132高品质的产品，提升服务品质3334高品质的产品，提升服务品质为激励员工的创新能力、促进内部的创新经验分享与学习、提升企业的声誉与竞争力，公司成立ACM优秀项目评选。
为了规范售后服务工作，实现用户的需求，保证客户在使用我公司产品设备时，能发挥最大的效益，减少故障率，提升客户对公司产品设备的满意度和信任度，提升产品设备的市场占有率，公司制定《Service售后服务管理制度&员工行为规范守则》，建立售后服务6S管理规范，同时也为客户提供产品知识及使用的培训，帮助客户更好理解和使用公司产品。
关键绩效：编制年度调查计划确定调查表内容顾客满意度调查资料统计和总汇纠正措施的实施提交管理审评分析以及措施的可能性否否要求确定设计开发产品交付顾客反馈文件信息管理人力资源管理设备管理外部供应管理存储和防护监视和测量设备管理过程与产品监视和测量不合格品控制经营计划管理评审内部审核持续改进以客户导向的过程支持过程管理过程通过验证/总结3738高品质的产品，提升服务品质售后服务6S管理客诉管理流程公司为帮助客户理解产品，不定期开展川沙工厂线下培训。
客诉信息反馈缘由分析及验证客诉临时措施及处理纠正预防的方法制定受理客诉和确认调查纠正预防的方法验证关闭3940多方合作，实现互惠共赢4142多方合作，实现互惠共赢供应商合作对于盛美上海而言，供应商是与公司产品的质量和性能紧密关联的合作伙伴，为此，公司重视供应商管理，持续优化供应链资源及供应商准入机制，建立完善的采购体系。
随着ESG理念的深入发展，公司也慢慢变得关注自身供应链上的环保及社会责任事宜，目前，公司供应商管理过程中与ESG相关的举措最重要的包含以下内容：为了逐步提升公司供应商管理能力，建立更强有力、透明而高效的供应链合作伙伴关系，公司与专业机构合作，搭建了盛美上海供应商关系管理（SupplierRelationshipManagement,SEM）系统，并制作了《SRM系统培训文档（供应商端）》，帮助各供应商掌握SEM系统用法，更好地开展合作。
供应商管理中的ESG因素盛美上海SRM系统功能管理体系：质量、安全、环境管理体系；供应商管理&员工素质培训；质量检验、不合格品管控及持续改进；环境&仓储管理商务服务能力：可持续发展在《供应商准入评分表》中纳入以下ESG因素供应商提交：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等证书双方签署协议：《廉洁协议》供方确认文件：《供应商合规承诺函》《环境和职业健康安全要求告知书》在《供应商资料确认单》中纳入以下ESG因素发货/补发货打印发货单、箱标签收货查询及确认发起对账开票送货预约接单供应商报价消息通知供应商注册SEM系统4344多方合作，实现互惠共赢产学研合作行业合作为了最大限度地推动企业创新和发展，公司在坚持自主创新的同时，也寻求与高校等科研机构开展合作的机遇。
案例公司与华东理工大学合作开展基于N2气泡技术的湿法刻蚀关键零部件研发企业参与的行业协会国家集成电路封测产业链技术创新战略联盟理事第三代半导体产业技术创新战略联盟理事浦东新区研发机构联合会理事中国传感器与物联网产业联盟副秘书长中关村集成电路产业联盟理事中国电子专用设备工业协会理事海望科学技术创新联盟副会长上海市集成电路行业协会副会长集成电路装备创新联盟常务理事行业协会任职情况43444546多方合作，实现互惠共赢北京微电子国际研讨会暨ICWORLD大会是中国微电子行业的年度性盛会，每年定期在北京市举办一次，对促进北京乃至中国微电子产业的国际交流与合作发挥了重要作用。
案例盛美上海顺利参展ICWORLD2023案例盛美上海顺利参展第十一届半导体设备材料与核心部件展示会（CSEAC）ICWORLD2023大会海报盛美上海CSEAC2023展台公司董事长出席“第十一届中国电子专用设备工业协会半导体设备年会暨产业链合作论坛”并主持了大会开幕式SEMICONCHINA是中国半导体行业的重要展览会，旨在促进半导体产业的发展和创新，提供平台，让半导体领域的专业技术人员、企业和机构能够交流、展示最新技术和产品、分享行业趋势。
案例盛美上海顺利参展SEMICONCHINA2023盛美上海在SEMICONCHINA2023展台公司资深工艺总监在功率及化合物半导体汽车应用发展高峰论坛作专题报告公司董事长在IC制造产业链发展论坛进行主旨演讲4748唯才是用，携手共创辉煌4950唯才是用，携手共创辉煌员工雇佣与招聘盛美上海严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等有关规定法律法规，坚持“公开招聘、公平竞争、择优录用”的原则，并依据公司制定的《招聘管理政策》《外籍员工管理规定》《人事外包管理办法》《员工手册》等规定来规范人员招聘流程和健全人才选用机制，以满足公司持续、快速发展的需要。
关键绩效：人员需求部门应在需求产生时提交人员需求申请表并获得审批根据公司人员需求，制订人员招聘计划发出录用通知和体检通知与候选人确认具体报到日期在相应的招聘渠道上发布招聘信息及时更新招聘信息新员工报道对非岗位胜任能力有关的问题上，未能和公司协商达成一致的应聘人员保持关注与离职的关键岗位人员、绩效优异人员保持联系简历筛选初试复试研发类岗位及特殊岗位由人力资源部安排专业知识笔试背景调查招聘计划录用与审批招聘需求发布入职与人才跟踪候选者甄选生产人员财务人员销售人员技术人员行政人员售后服务人员1.46%7.22%25.41%46.45%1.34%18.12%男女86.89%13.11%51岁及以上31至40岁41至50岁30岁及以下51.89%37.99%7.48%2.64%员工性别构成员工学历构成员工年龄构成员工专业类别构成硕士及以上本科大专及以下44.80%24.53%30.67%5152唯才是用，携手共创辉煌员工薪酬与福利员工发展与培训盛美上海高度重视并维护员工各项合法权益，严格遵循国家与地方的法律和法规，建立了较为完善的、有竞争力的薪酬福利待遇体系。
关键绩效：基本工资/岗位工资绩效工资加班工资年终奖员工薪资薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平公平性原则薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为向导竞争性原则薪酬以增强工资的激励性为向导，通过活性工资和奖金等激励性工资的设计激发员工工作积极性激励性原则薪资水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致经济性原则优秀人才激励公司将不断完善研发管理机制和创新激励机制，对在技术研发、产品创新、专利申请等方面做出突出贡献的技术研发人员给予奖励，激发技术研发人员的工作热情。
管理职能业务职能总经理副总经理部门总裁资深总监总监资深经理资深业务经理经理业务经理副经理业务副经理主管业务主管高级业务专员高级业务专员业务专员Ⅱ业务专员Ⅰ业务助理业务文员管理职能业务职能资深总监总工程师总监副总工程师资深经理资深售后服务主任工程师经理售后服务主任工程师副经理售后服务副主任工程师主管资深售后服务工程师销售代表售后服务工程师Ⅲ技术销售Ⅱ售后服务工程师Ⅱ技术销售Ⅰ售后服务工程师Ⅰ助理销售助理售后服务工程师销售助理管理职能业务职能部门总裁盛美院士资深总监总工程师总监副总工程师资深经理资深主任工程师经理主任工程师副经理副主任工程师主管资深工程师工程师Ⅲ工程师Ⅱ工程师Ⅰ助理工程师技术员助理技术员管理职能业务职能总监装配专家资深经理资深装配副总工程师经理装配副总工程师副经理装配主任工程师组长资深装配技术工程师装配技术工程师Ⅲ装配技术工程师Ⅱ装配技术工程师Ⅰ装配技术员Ⅲ装配技术员Ⅱ装配技术员Ⅰ助理装配技术员M管理类、支持类（CEO、HR、FIN、MFG-OPS/S&M）R研发类、工程类（ME、EE、ECP、SFP、SW）S售后技能类S&M-serviceA售后技能类MFG、QC员工晋升途径5556唯才是用，携手共创辉煌员工培训为促进公司在同行业的竞争优势、吸引和留住人才、满足公司发展需要，盛美上海制定了《人力资源培训管理要求》，并建立了全面的人才培养体系，形成有效的人才培养和成长机制。
案例应届生培训案例中层主管核心能力培训应届生培训中层主管核心能力培训现场ISO45001职业健康安全管理体系员工健康与安全盛美上海根据ISO45001:2018《职业健康安全管理体系要求及使用指南》，并结合公司的实际情况编制了《环境和职业健康安全手册》《危险源辨识和风险评价管理程序》《消防管理程序》《职业病预防管理程序》《事件报告调查和处理管理程序》等各项安全生产管理制度及操作规范，持续规范落实公司生产安全。
案例管理层团建——重走长征路案例新人关怀——新员工座谈会案例阳光正盛未来更美——滴水湖18公里徒步挑战公司重走长征路活动新员工座谈会滴水湖18公里徒步挑战5960保护环境，促进永续发展6162保护环境，促进永续发展EHS体系盛美上海严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国节约能源法》，制定包含《环境和职业健康安全手册》《环境自行监测方案》《环境因素的识别与评价管理程序》等在内的制度与标准，将环境友好的理念融入企业发展战略和策略，践行绿色管理。
ISO14001环境管理体系环境自行监测方案EHS管理组织架构监测内容监测点位监测指标监测频次废气1#排气筒非甲烷总烃、异丙醇、氟化物、氯化氢、硝酸雾、硫酸雾、磷酸雾1次/年氨气、臭气浓度2次/年厂界(上风向1个点、下风向3个点)氯化氢、非甲烷总烃、硫酸雾、氟化物1次/年氨气、臭气浓度2次/年废水实验废水和生活污水综合监测井pH、CODCr、BOD5、NH3-N、SS1次/年噪声（昼间）厂界噪声Leq(A)1次/季度与行政部人力资源供应链管理部产品一部产品二部工程部制造部信息技术部工程设备部市场销售部质量控制部法务部财务部EHS委员会安全部总经理6364保护环境，促进永续发展废气管理公司制定了《废气管理程序》，以确保公司对生产、生活过程中所产生的废气进行有效管理，使其排放控制在国家法规规定的范围内，减少污染环境，避免危害人体健康。
关键绩效：活动/区域废水名称处理方式生活生活污水（卫生间）经生活污水收集管道接入所在大楼接管口进入检测井纳入市政污水管网空压机运行废水运行废水纳入市政污水管网1F纯水间（张江）超纯水制备系统RO浓水经收集管道接入所在大楼接管口进入检测井纳入市政污水管网1F纯水间（张江）超纯水系统反洗废水3F失效分析实验室（张江）振动研磨废水2#楼纯水间（川沙）纯水系统废水经收集管道接入所在大楼接管口进入检测井纳入市政污水管网2#1F楼车间（川沙）产品测试废水回收至纯水系统再利用区域活动废气名称处理方式张江1F洁净室电镀、抛光设备清洗酸性气体收集后经EVO干式气相化学过滤工艺处理后由一根15米高的排气筒排放张江1F洁净室清洗设备、化学浸蚀设备清洗酸性气体碱性气体有机气体张江1F原液供液室、通风橱原液供应、化学操作通风橱酸性气体碱性气体收集后经EVO干式气相化学过滤工艺处理后由一根15米高的排气筒排放川沙4#2楼锡焊焊锡烟气通过锡焊除尘器收集处理川沙2#2楼腔体零件清洗有机气体通过活性炭吸附后室外排放报告期内，公司川沙地区回收水系统年度维护和耗材更换费用8万元，设备系统运行电费28万元。
关键绩效：危废名称危废代码产生量（t）处置方式处理量（t）排放量（t）化学品沾染物.23752委外处置2.237520废过滤材料.31.30废有机溶剂.64230.64230使用铜和电镀化学品进行镀铜产生的废槽液.6276.620酸性废液3.34153.340废矿物油.14680.14680固废分类收集考虑原则可否回收利用储存方式采购新设备应执行相关产品的国家及行业标准中规定噪声限值推广高端工艺技术，积极采用降低噪声的环保设施设备设备安装时应采取避震、减震和隔音措施，按照要求进行维护保养对突发性超标噪声进行原因分析，并采取相应消除措施控制设备运行时间吸声、隔声、隔振、减振、消声等常用的噪声控制技术噪声源传播途径噪声控制方法6768保护环境，促进永续发展盛美上海重视节能技术的应用，以加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从生产经营的各个环节，降低消耗、避免浪费和减少污染物排放，有效、合理地利用能源。
一年可减少HDIW用量30,456吨、减少用电量2,391,577千瓦时一年可减少HDIW用量26吨、减少用电量2,042千瓦时一年可减少D-NH4OH废水处理量52吨一年可降低CO2DIW排放量10,000吨一年可降低废水排放量10,000吨DSP排放减少节能减排升级案例节能减排盛美上海严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》《工业企业能源管理导则》等国家与地方相关法律和法规与标准，重视自身生产运营过程中的能源管理，制定了《资源能源管理程序》等规章制度，持续推动建立系统的能源管理体系。
亮点实践：Tahoe单片槽式硫酸清洗设备节能减排方案节能减排效果SC1heaterHotDIWBypass流速从5L/min减少至3L/minSC1混酸时增加了SC1PreDrain，将SC1混合前的时间从20s降至10sSC1混合前HotDIW厂务bypassdrain由D-NH4OH变为D-DIR增加O3Killer，使得O3废水可以排放到厂务回收水中将DSP流速从1.8L/min降低到1.2L/min使用CO2DIWMotorNeedValve模式代替当前的PCV+NeedleValve模式，在不需要CO2DIW的时候可关掉Bypass与传统单晶圆清洗技术相比，公司SAPS兆声波清洗技术优势在于：解决了传统兆声波洗工艺中由于能量分布不均匀而导致的晶圆图案损伤问题；对于清洗高深宽比结构特别具有显著优势，并且拥有极为优异的小颗粒去除效果。
公司2023年参与“芯肝宝贝计划”荣誉证书川沙新镇“慈善公益联合捐”活动“公益慈善奖”关键绩效表经济绩效单位2023年营业收入万元388,834.27归属于上市公司股东的净利润万元91,052.20总资产万元975,379.77研发投入万元65,835.88研发投入总额占营业收入比例%16.93社会绩效单位2023年员工总数人1,590女性员工数量人232男性员工数量人1,358研发人员数量人733员工素质培训总时长小时2,694员工人均参与培训时长小时/人2劳动合同签订率%100员工体检覆盖率%100环境绩效单位2023年用电总量Kwh7,040,925用水总量吨（t）105,510电量消耗强度（万元营收耗电量）Kwh/万元18.11水资源消耗强度（万元营收耗水量）t/万元0.27717374指标索引全球可持续发展标准委员会GRI标准索引GRI指标相关解释相关章节组织及报告做法G2-1组织详细情况关于本报告关于审美上海G2-2列入本组织可持续性报告的实体利益相关方沟通G2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告活动和工作者G2-6活动、价值链和其他业务关系供应商合作产学研合作行业合作G2-7员工员工雇佣与招聘治理G2-9管治架构和组成组织架构G2-10最高管治机构的提名和选择组织架构G2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用信息披露G2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用利益相关方沟通G2-16重要关切问题的沟通信息披露投资者关系战略、政策和实践G2-22关于可持续发展的策略的声明总经理致辞G2-23政策承诺员工薪酬与福利员工帮扶与活动G2-24融合政策承诺员工薪酬与福利员工帮扶与活动G2-25补救负面影响的程序客户服务G2-27遵守法律和法规内控与合规信息安全知识产权管理G2-28协会的成员资格行业合作利益相关者的参与G2-29利益相关者参与的方法投资者关系实质性议题G3-2实质性议题清单利益相关方沟通经济效益G201-1直接产生和分配的直接经济价值员工薪酬与福利G201-3义务性固定福利和其他退休计划员工薪酬与福利间接经济影响G203-2重大间接经济影响科研创新反腐败G205-2反腐败政策和程序的传达及培训内控与合规不正当竞争G206-1针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼知识产权管理能源G302-1组织内部的能源消耗量节能减排G302-4减少能源消耗量废弃物管理节能减排G302-5降低产品和服务的能源需求废弃物管理节能减排GRI指标相关解释相关章节水资源G303-2管理与水排放有关的影响EHS体系G303-5耗水量废弃物管理关键绩效排放G305-7氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气体排放EHS体系废弃物处理危化品管理废弃物G306-1废弃物产生和与废物有关的重大影响废弃物处理危化品管理G306-2管理与废物有关的重大影响废弃物处理危化品管理G306-3废弃物的产生废弃物处理危化品管理G306-4转移处理的废物废弃物处理危化品管理G306-5指示处置的废物废弃物处理危化品管理供应商环境评估G308-1使用环境标准筛选的新供应商供应商合作雇佣G401-2提供给全职员工（不包括临时工或兼职员工）的福利员工薪酬与福利职业健康与安全G403-1职业健康安全管理体系员工健康与安全G403-3职业健康服务员工健康与安全G403-4职业健康安全事务：工作者的参与、协商和沟通员工健康与安全G403-5工作者职业健康和安全培训员工健康与安全G403-6促进工作者健康员工健康与安全G403-7预防和减轻与商业关系直接相关的职业健康和安全影响员工健康与安全G403-8职业健康和安全管理体系适用的工作者员工健康与安全培训与教育G404-1每名员工每年接受培训的平均小时数员工发展与培训G404-2员工技能提升方案和过渡协助方案员工发展与培训多元化与平等机会G405-1管治机构与员工的多元化组织架构员工雇佣与招聘当地社区G413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点慈善公益爱心捐赠供应商社会评估G414-1使用社会标准筛选的新供应商供应商合作客户健康与安全G416-1对产品和服务类别的健康与安全影响的评估质量管理客户服务营销与标识G417-1对产品和服务信息及标签的要求质量管理7576读者反馈表读者反馈表尊敬的读者：您好！很谢谢您在百忙之中阅读《盛美半导体设备（上海）股份有限公司2023年度ESG报告》。
选择题（请在相应位置打√）1.您对本报告的总体评价是：□非常好□好□一般□较差□差2.报告对利益相关方所关心问题的回应和披露？□非常好□好□一般□较差□差3.您认为盛美上海在经济责任方面做得如何？□非常好□好□一般□较差□差4.您认为盛美上海在环境责任方面做得如何？□非常好□好□一般□较差□差5.您认为盛美上海在安全管理方面做得如何？□非常好□好□一般□较差□差6.您认为盛美上海在员工责任方面做得如何？□非常好□好□一般□较差□差7.您认为盛美上海在社区责任方面做得如何？□非常好□好□一般□较差□差8.报告披露的信息、指标、数据是不是清晰、准确、完整？□非常好□好□一般□较差□差9.您认为本报告的内容安排和版式设计是否方便阅读？□是□否开放性问题您对盛美上海履行社会责任及本报告有任何意见与建议？。
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